长安CS35优惠活动,天津CS35,亨利汽车维修

天津市亨利汽车维修有限公司

成立于1992年，注册资金300万元，是天津市汽车维修行业中较早具有承接国内及各种进口车辆维修的二类维修企业。在多年的经营中有着良好的声誉。公司坐落在东丽开发区丽新路与二纬路交口，四通八达，交通便利，是来往天津滨海新区的必经之路。汽车销售服务有限公司是一家专业的整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈的汽车销售服务有限公司。经营范围包括：汽车销售及相关售后服务，汽车配件，申请车务，为客户办理各种保险、交通事故咨询、小型客车的整车维修，保养，美容，装俱等。

      长安CS35是长安汽车*的一款SUV，整体造型运动、干练，时尚又具有科技感；动力技术和爱信Ss—II全新一代首自一体变速器，令CS35具有良好的操控性；美国天合TRW刹车系统兼容ABS，EBD，采用四轮碟刹也令CS35具有**的安全性能，追赶同级车的丰富实用配置更高

      长安CS35风格偏向城市化。长安CS35在价格和配置方面都有着很强的竞争力，随着它的上市，长安CS35将在经济性，实用性和配置方面将发起强有力地进攻。

天津市亨利汽车维修有限公司

成立于1992年，注册资金300万元，是天津市汽车维修行业中较早具有承接国内及各种进口车辆维修的二类维修企业。在多年的经营中有着良好的声誉。公司坐落在东丽开发区丽新路与二纬路交口，四通八达，交通便利，是来往天津滨海新区的必经之路。汽车销售服务有限公司是一家专业的整车销售、售后服务、零配件供应、信息反馈的汽车销售服务有限公司。经营范围包括：汽车销售及相关售后服务，天津CS35，汽车配件，申请车务，为客户办理各种保险、交通事故咨询、小型客车的整车维修，保养，美容，装俱等。

市场售后团队　　

顾客导向，狠抓评价

　　走市场做调查，以10分制问卷调查形式展开对车辆满意度评价，遇到低于9分的，工厂技术处PVT工程师都将对用户的满意度进行回访，了解用户不满意的地方，同时对于抱怨较大的，工程师会联合各部门对用户面访，将用户不满意的点进行数据统计分析，加速整改。CS35-17款上市前，技术处牵头售后团队，长安CS35团购价格，对试销车进行大面积走访和调查，深度挖掘未暴露的市场隐患，成功识别市场风险问题17项，并倒逼研发及制造环节成功规避并解决。CS35-17款上市后，PVT团队日夜奋战在市场较**，始终以顾客满意度为标准，以问题为导向，谨慎对待顾客的每一例问题，用实际行动捍卫自主品牌的质量形象，赢得售后市场一片赞誉，实现售后CS（顾客满意度）成功突破。

　　以“四大四小”、“五个亮点”为主的攻关团队，成功突破**难问题封锁，将市场重点抱怨问题进行CTQ转化并成功解决。例如针对整车气味提升，工厂质量管理处牵头建立工厂级实验室，组织成立测试团队，从根源上对现用零部件气味趋势实施实时监控，识别零部件气味贡献度，长安CS35优惠活动，技术处STA督促供应商零部件气味提升，较终整车气味总体评价均处于3级以下；工厂强化售后问题整改力度，要求ECB（售后顾客抱怨）从大于两例维修立项，调整为每一例都必须落实闭环，确保每一个影响顾客满意的问题均得到有效控制；扩大问题识别范围：将中高里程、投诉，技术支持等问题串连成网，丰富基础分析资源；维修数据售后与顾客抱怨结合，有效期故障多方向识别。

　　感知评价团队

　　动感，令人欣喜

　　工厂在现有奥迪特、道路试验评价和气味﹨风噪﹨过热﹨异响﹨漆面专业团队的基础上，搭建感知问题队伍，通过建立观察、耳听、操作、身体接触与感受等感知评价办法，成立工厂感知质量评价组。结合实际TGW已有的调研结果，建立静态感知、操纵性能、舒适便利性、多功能性、安全和拥有成本6个板块评价标准。一切围绕用户的喜好和体验，打造质量魅力的产品。

　　供应商帮扶队

　　前端预防，稳扎稳打

　　推广运用CA-QIP，拉动供应商持续改善，提高零部件可靠性质量。工厂在3MIS的基础上建立12MIS的零部件分析机制。工厂质量管理处联合技术处STA，以质量问题为导向，严查供应商措施落地情况，在非连续生产期间技术处STA深入风险供应商现场实施蹲守， IQ对风险零部实施特管，并对钣金件开展能力分析，长安CS35价格优惠，有效减少零部件异动风险。质量管理处联合技术处建立过程重点关注供应商高层约谈机制，与供应商高层建立通畅的质量信息沟通渠道，快速有效整合技术质量资源，大力提升问题解决效率。质量管理处建立供应商体系帮扶机制，每月对过程重点关注供应商进行体系审核，充分暴露体系短板，倒逼供应商体系完善。